班組云 V3.2.5 安卓版 

　　班組云是一款非常優(yōu)秀的學(xué)習(xí)班組管理學(xué)習(xí)軟件，該軟件主要是為企業(yè)員工而推出的，上面有著海量?jī)?yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源，在這里員工可以隨時(shí)在班級(jí)中進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可以了解各種有關(guān)班組管理知識(shí)、方法、工具、案例的內(nèi)容，還有著專(zhuān)家在線互動(dòng)交流，讓大家可以更好的進(jìn)行掌握，能很好的促進(jìn)企業(yè)員工的班組管理效率。

【軟件特色】

　　1、班組云書(shū)包針對(duì)班組長(zhǎng)和普通員工的不同需求精準(zhǔn)定位，分設(shè)群英匯和星兵營(yíng)兩種通道，內(nèi)容豐富，界面友好，功能全面，操作簡(jiǎn)單，互動(dòng)學(xué)習(xí)，實(shí)用性強(qiáng)，管理、學(xué)習(xí)不受時(shí)間空間限制

　　2、充分實(shí)現(xiàn)了信息化與碎片化學(xué)習(xí)的融合，完成了定制化學(xué)習(xí)與基層管理提升的對(duì)接，

　　3、是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)基層學(xué)習(xí)管理與能力建設(shè)的必備利器。目前，已與多家大型央企展開(kāi)合作，近萬(wàn)名班組長(zhǎng)安裝使用。

　　4、班組云書(shū)包服務(wù)可根據(jù)企業(yè)組織學(xué)習(xí)與日常管理需要，進(jìn)行個(gè)性化功能、服務(wù)的開(kāi)發(fā)與定制；

　　5、班組云書(shū)包將投入顧問(wèn)力量長(zhǎng)期開(kāi)展線上互動(dòng)輔導(dǎo)支持。

【軟件亮點(diǎn)】

　　精品課程，支持邊緩存邊學(xué)習(xí)，完美呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)課程內(nèi)容

　　班組問(wèn)學(xué)，員工可隨時(shí)隨問(wèn)，做真實(shí)的班組問(wèn)答社群式百科全書(shū)

　　班組小課，打破常規(guī)學(xué)習(xí)，以“內(nèi)容+社交”的小課模式學(xué)習(xí)

【班組管理的方法】

　　1、班組定“小規(guī)矩”：系統(tǒng)管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理方式，班組要結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)政策、規(guī)章制度和紀(jì)律。結(jié)合實(shí)際，制訂相關(guān)的規(guī)章制度和管理措施，以規(guī)范員工的行為。

　　2、進(jìn)行“小競(jìng)賽”：若以公司青年為主，應(yīng)注意其競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)，定期組織一些小的勞動(dòng)競(jìng)賽。事實(shí)上，有時(shí)候比賽并不一定要獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)人都需要一個(gè)認(rèn)可，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的定位。

　　3、全員進(jìn)行安全管理。在安全生產(chǎn)中，班組長(zhǎng)是當(dāng)務(wù)之急，不但要講的很詳細(xì)，而且要做的很好。在每日的班前會(huì)議中，班主不但要對(duì)班里的安全工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)和分析，而且要仔細(xì)觀察員工的心理狀態(tài)，看看他們是否穿戴好了勞動(dòng)防護(hù)用品，安全帽下的扣子是否系好了。認(rèn)真地檢查設(shè)備、工具，不要遺漏，仔細(xì)地檢查，準(zhǔn)確地判定。在班組中，建立起人人都是安全員的良好氛圍，對(duì)發(fā)現(xiàn)相互提醒、相互監(jiān)督、習(xí)慣性違章行為及時(shí)制止的員工，將會(huì)得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)，從而建立起一種安全文化。

　　4、精確地下達(dá)指令。作為一名前線指揮官，他必須要準(zhǔn)確地下達(dá)指令，就像是在機(jī)場(chǎng)的控制人員對(duì)駕駛員下達(dá)的指令一樣，否則就會(huì)引起模棱兩可的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致工作中的意外。

　　5、營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，使雇員更有動(dòng)力和創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。調(diào)整工作人員的情緒，使其以正面的眼光看待問(wèn)題，并尋找合理的解決方案。幫助雇員將目標(biāo)分解為行動(dòng)，使其明確、高效。

　　6、調(diào)動(dòng)您的人力物力，幫助雇員解決問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。表?yè)P(yáng)雇員的一項(xiàng)行動(dòng)，不要泛泛地贊揚(yáng)。讓雇員自己評(píng)價(jià)自己的工作進(jìn)程，幫助他們找出解決剩下的工作。

【班組管理的注意要點(diǎn)】

　　一、注重班組長(zhǎng)的連拔與培養(yǎng)：企業(yè)通過(guò)建立班組長(zhǎng)選拔競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、民主選舉、上級(jí)考核任命等方式選拔班組長(zhǎng)，使得員工走上班組長(zhǎng)崗位。

　　二、注重骨干、后備人才的培養(yǎng)：班組管理是職工成才的必然通道，班組長(zhǎng)是班組管理的代表，班組管理的水平高低影響著骨干隊(duì)伍、后備人才的成長(zhǎng)。

　　三、注重搭建班組目標(biāo)平臺(tái)：

　　(一)要及時(shí)明確班組管理目標(biāo)

　　通過(guò)設(shè)立目標(biāo)、標(biāo)桿，激發(fā)班組的管理動(dòng)力，設(shè)置明確、具體的班組管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)攻關(guān)項(xiàng)目、技術(shù)成果項(xiàng)目等，注意短期目標(biāo)與中長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合。班組在活動(dòng)中通過(guò)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成、目標(biāo)值的不斷提高，逐步提高班組管理水平。

　　(二)要搭建班組各種管理競(jìng)賽平臺(tái)

　　班組勞動(dòng)競(jìng)賽是行之有效提高工作效率的辦法，班組勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展，可以從兩個(gè)方面設(shè)置目標(biāo)，一是本單位內(nèi)部之間的先進(jìn)水平，二是行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水平，這樣既能調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，又能掌握企業(yè)水平在行業(yè)的地位，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)提供及時(shí)的管理信息。

　　(三)要注重班組文化建設(shè)

　　班組文化建設(shè)是增加班組凝聚力的有效途徑：一是大力宣傳企業(yè)文化的核心理念，擴(kuò)大企業(yè)核心價(jià)值觀在班組成員中的認(rèn)知度和認(rèn)同感。通過(guò)企業(yè)手冊(cè)、定期培訓(xùn)、有形的展板、各種活動(dòng)來(lái)影響職工，形成企業(yè)文化氛圍。

　　四、注重班組管理翻度的建設(shè)考核：注重班組制度建設(shè)，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組民主管理、公平管理、科學(xué)管理的前提，是現(xiàn)代企業(yè)”工作制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化”的保障。

【更新內(nèi)容】

　　v3.2.5：

　　1.修復(fù)了訓(xùn)練營(yíng)詳情無(wú)法進(jìn)入問(wèn)題；

　　2.修復(fù)了一些已知bug。

　　v3.2.4：

　　1.修復(fù)了小窗模式時(shí)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題；

　　2.修復(fù)了部分已知bug。

　　v3.2.3：

　　1.完善了課程學(xué)習(xí)進(jìn)度準(zhǔn)確性；

　　2.優(yōu)化了小窗播放息屏問(wèn)題；

　　3.優(yōu)化了保留視頻倍速播放設(shè)置；

　　4.修復(fù)了一些已知bug。

　　v3.2.1：

　　優(yōu)化系統(tǒng)性能，體驗(yàn)更順暢。