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目標(biāo)管理
示例和視頻指導(dǎo)制定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。并能自動(dòng)生成目標(biāo)地圖,透明全覽公司目標(biāo)分布和目標(biāo)進(jìn)
度,讓每個(gè)人看清每個(gè)目標(biāo)。
OKR項(xiàng)目
看板式項(xiàng)目管理,追蹤項(xiàng)目在整個(gè)工作流中的不同進(jìn)程,信息清晰可查;拖動(dòng)式流轉(zhuǎn)進(jìn)度,操作簡(jiǎn)便,多人協(xié)作敏捷高效。
OKR績(jī)效
結(jié)合360°價(jià)值環(huán)評(píng),客觀評(píng)估每個(gè)員工工作價(jià)值,考核權(quán)重按需調(diào)整,激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力,打造持續(xù)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
數(shù)據(jù)分析
查看制定、對(duì)齊、完成進(jìn)度等情況,一點(diǎn)知全局,多角度掌握目標(biāo)進(jìn)度情況,歷史信息方便回溯,有效輔助業(yè)務(wù)分析。
OKR復(fù)盤(pán)
梳理工作過(guò)程,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)吸取失敗的教訓(xùn),更好投入后續(xù)工作,進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)輪動(dòng),完成OKR周期。
標(biāo)簽: 源目標(biāo) 目標(biāo)管理
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